| Enjeu de l’évaluation |
Indicateurs |
Sources des données |
Responsabilité de la collecte |
| Pertinence |
Dans quelle mesure les activités de la SPJI sont-elles harmonisées avec les priorités du gouvernement fédéral et les résultats stratégiques du ministère de la Justice? |
- Comparaison de la description par la SPJI des activités correspondant aux priorités fédérales concernant le développement international et les résultats stratégiques
- Harmonisation des objectifs et activités de la SPJI aux priorités fédérales
- Harmonisation des objectifs et activités de la SPJI aux résultats stratégiques du Ministère
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- Entrevues des principaux intervenants
- Examen des documents
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- Division de l’évaluation de JUS
- SPJI
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Dans quelle mesure les activités de la SPJI sont-elles harmonisées avec les rôles et les responsabilités du gouvernement fédéral? Le gouvernement fédéral a-t-il un rôle légitime et nécessaire à jouer pour fournir de l’aide juridique internationale? |
- Harmonisation des objectifs et des activités de la SPJI avec les rôles et les responsabilités du gouvernement fédéral
- Pertinence constante de la participation du gouvernement fédéral dans les activités de développement international pour le secteur de la justice dans d’autres pays
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- Examen des documents
- Entrevues des principaux intervenants
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- Division de l’évaluation de JUS
- SPJI
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Y a-t-il un besoin continu pour la SPJI? |
- Besoin continu pour une fonction de conseils stratégiques et de liaison
- Besoin continu pour une aide technique juridique dans les pays en transition assistés par la SPJI
- Incidence de la recherche, des partenariats stratégiques et des conseils sur des enjeux internationaux de développement dans le secteur de la justice
- Avantages de la participation du ministère de la Justice aux rencontres internationales
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- Examen des documents
- Entrevues des principaux intervenants
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- Division de l’évaluation de JUS
- SPJI
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| Conception |
Le mandat et les objectifs de la SPJI sont-ils clairs? |
- Clarté du mandat et des objectifs énoncés de la SPJI
- Connaissance du mandat et des objectifs énoncés de la SPJI parmi les organismes clients
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- Examen des documents
- Entrevues des principaux intervenants
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- Division de l’évaluation de JUS
- SPJI
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La structure de gouvernance de la SPJI est-elle appropriée? |
Clarté des rôles et des responsabilités de la SPJI |
- Examen des documents
- Entrevues des principaux intervenants
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- Division de l’évaluation de JUS
- SPJI
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La SPJI a-t-elle mis en place des méthodes ou des systèmes appropriés pour suivre de près le rendement et établir des rapports sur les résultats? |
- Méthodes normalisées de suivi du rendement et d’établissement de rapports sur les résultats
- Caractère approprié de ces méthodes
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- Examen des documents
- Entrevues des principaux intervenants
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- Division de l’évaluation de JUS
- SPJI
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| Rendement – Atteinte des résultats escomptés |
Dans quelle mesure la SPJI a-t-elle réussi à atteindre les résultats escomptés? |
- Nombre et nature des projets
- Mesure du rehaussement des connaissances dans le système fédéral canadien des enjeux internationaux actuels et émergents liés au développement du secteur de la justice
- Mesure du transfert aux pays bénéficiaires des connaissances relatives aux principes, aux structures, aux processus et aux expériences entourant le système de justice canadien afin d’aider ces pays à renforcer leur système de justice
- Mesure de l’amélioration de l’aptitude du Canada à participer stratégiquement aux enjeux internationaux de politique étrangère et de développement
- Preuve du rehaussement de la capacité des pays bénéficiaires à offrir un système de justice équitable et accessible
- Mesure dans laquelle la SPJI a contribué à renforcer la règle de droit et à améliorer les systèmes de justice à l’échelle internationale tout en faisant avancer les priorités et les objectifs de politique étrangère du gouvernement du Canada et du ministère de la Justice du Canada
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- Examen des documents
- Rapports semestriels de projets à AMC
- Rapports annuels de projets à AMC
- Rapports du rendement sur des projets
- Conseils stratégiques
- Articles de recherche
- Documents de présentation ou d’information
- Entrevues des principaux intervenants
- Étude de cas
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- Division de l’évaluation de JUS
- SPJI
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Quels sont les facteurs favorables ou défavorables à l’obtention des résultats escomptés? |
- Meilleures pratiques et difficultés relevées
- Nature des facteurs ayant nui ou contribué au succès
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- Examen des documents
- Rapports de projets semestriels à AMC
- Rapports de projets annuels à AMC
- Entrevues des principaux intervenants
- Étude de cas
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- Division de l’évaluation de JUS
- SPJI
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Dans quelle mesure les partenariats ont-ils aidé à atteindre les résultats de la SPJI? |
- Nombre et nature des partenariats
- Contribution des partenariats dans la réalisation des résultats mesurés
- Perception de la contribution des partenariats dans la réalisation des résultats mesurés
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- Examen des documents
- Entrevues des principaux intervenants
- Étude de cas
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- Division de l’évaluation de JUS
- SPJI
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Les activités de la SPJI ont-elles entraîné des conséquences imprévues ou involontaires? |
Exemples de conséquences involontaires et de leurs effets |
- Examen des documents
- Entrevues des principaux intervenants
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- Division de l’évaluation de JUS
- SPJI
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| Efficience et Économie |
Existe-t-il des moyens plus appropriés et efficaces de réaliser les résultats escomptés des activités de la SPJI? |
- Autres formes de gestion, de responsabilisation et de méthodes de production de rapports
- Défis en matière de ressources
- Caractère approprié de la structure organisationnelle de la SPJI pour soutenir ses résultats
- Niveau de financement
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- Entrevues des principaux intervenants
- Examen des documents
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- Division de l’évaluation de JUS
- SPJI
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Comment l’efficience et l’économie des travaux de la SPJI pourraient-elles être améliorées? |
- Mesure dans laquelle il serait possible de réaliser les résultats de la SPJI à moindre coût
- Domaines décelés où il est possible d’améliorer l’efficience et le rendement
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Entrevues des principaux intervenants |
- Division de l’évaluation de JUS
- SPJI
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D’autres organisations gouvernementales ou externes sont-elles en meilleure position pour assurer la prestation de ces programmes et services? |
D’autres organisations gouvernementales ou externes engagées dans des activités de développement international pour le compte du secteur de la justice dans d’autres pays Mesure dans laquelle les activités du ministère de la Justice complètent ou multiplient les activités de ces organisations |
- Examen des documents
- Entrevues des principaux intervenants
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- Division de l’évaluation de JUS
- SPJI
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