Système de gestion informelle des conflits Évaluation
Figure 14 : Modèle logique du CGIC
Activités
- Activité 1: Culture : Séances de sensibilisation, formation, communications.
- Activité 2: Engagement : Réseau, partenariat, planification, processus.
- Activité 3: Service : Prestation de services, production de rapports, suivi, évaluation.
Extrants
- Extrant pour l'activité 1 : Exposés, matériel de communications, matériel de site Web, documents de formation.
- Extrant pour l'activité 2 : Réunions, documents sur le processus, plans, graphiques sur l'engagement des bureaux régionaux.
- Extrant pour l'activité 3 : Conseils, médiation, système de suivi, rapports.
Résultats immédiats (Année 1)
- Connaissances accrues sur les solutions de rechange pour gérer les conflits.
- Reconnaissance des rôles des intervenants et de leur disposition manifeste à soutenir les progrès du SGIC.
- Connaissances accrues sur les endroits où l'on peut obtenir des services de gestion des conflits.
Résultats immédiats (Année 3)
- Utilisation accrue de solutions de rechange pour gérer les conflits.
- Accessibilité et utilisation accrues des services de gestion des conflits.
Résultats immédiats (Année 5)
Organisme compétent en gestion des conflits : Règlement des conflits accru grâce au changement de culture en milieu de travail en vue d'établir une collaboration ouverte afin de résoudre les conflits.
Résultat stratégique pour le ministère de la Justice du Canada
Liens stratégiques :
- AAR - C1: Gérer le Ministère et fournir des renseignements communs.
- CRG, Composante liée aux personnes (10.1.9) - Le SGIC est en place. L'organisme a consulté les syndicats et les employés ont été informés.
- Plan des RH du ministère de la Justice du Canada d'une durée de 3 ans - (6.14) - Tous les principaux intervenants de la gestion des conflits officiels et officieux possèdent les connaissances et les outils pertinents pour résoudre les conflits dès le début et au plus bas niveau possible.
- Date de modification :