Rapport de l’Audit de la gestion des talents

9. Opinion d’audit

À mon avis, le Ministère a des pratiques efficaces de GT en place pour attirer et maintenir en poste des employés, et assurer leur perfectionnement. Les organismes de gouvernance principaux du Ministère assurent une gouvernance efficace et active des activités de GT et de planification de la relève, qui sont dirigées par la DGRH et exécutées par les gestionnaires dans l’ensemble du Ministère. L’engagement de divers intervenants internes ainsi qu’une définition et une communication claires des rôles et des responsabilités contribuent à des résultats positifs.

Parmi les possibilités d’amélioration on retrouve l’élaboration d’une stratégie de GT et de mesures de rendement, l’amélioration des processus de planification de l’effectif et la mise en place de mécanismes permettant le suivi des taux d’achèvement des PAP.