Plan ministériel 2025-2026 du ministère de la Justice Canada

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Message du ministre

Je suis heureux de présenter le Plan ministériel du ministère de la Justice Canada pour 2025-2026. Ce plan énonce nos principales priorités et présente le travail que nous prévoyons accomplir pour assurer un système de justice équitable, accessible et pertinent au Canada ainsi que pour assurer la sécurité de tout le monde au Canada dans leurs collectivités.

Le Ministère appuie un large éventail de priorités du gouvernement du Canada en offrant des services intégrés de consultation juridique, de contentieux et autres services professionnels de grande qualité, ainsi que des programmes et des services pour soutenir le système de justice.

Au cours de la prochaine année, le ministère de la Justice Canada mettra l’accent sur plusieurs initiatives importantes : soutenir les personnes victimes et survivantes d’actes criminels, assurer la sécurité de la population canadienne dans nos collectivités et en ligne, lutter contre le racisme et la discrimination systémiques, améliorer l’accès à la justice, notamment en finançant l’aide juridique, et répondre aux besoins des tribunaux.

Le Ministère contribuera à l’élaboration d’initiatives pour réduire le crime organisé et les activités des gangs au Canada, appuiera les efforts du gouvernement visant à indemniser les propriétaires légitimes d’armes à feu de style arme d’assaut nouvellement prohibées et réglera les problèmes de sécurité en constante évolution au Canada et à l’étranger. De plus, le Ministère continuera d’appuyer l’engagement du gouvernement du Canada à lutter contre les crimes haineux au Canada au moyen d’initiatives législatives et de programmes.

Le 17 décembre 2024, le Canada a franchi une étape importante dans l’amélioration de l’accès à la justice pour les personnes qui pourraient avoir été condamnées à tort : la Loi de David et Joyce Milgaard a reçu la sanction royale. Nous faisons progresser le processus de création d’une commission indépendante d’examen des erreurs judiciaires chargée d’examiner les cas potentiels de condamnations injustifiées.

Au cours de la prochaine année, le Ministère appuiera l’engagement du gouvernement du Canada à mettre en œuvre le Plan d’action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones. En se fondant sur le rapport final de l’interlocutrice spéciale, le gouvernement du Canada élaborera une réponse significative qui s’attaquera aux séquelles néfastes des pensionnats et comprendra une coopération entre les gouvernements autochtones, fédéral et provinciaux, les communautés, et les institutions religieuses, entre autres. Nous nous efforcerons également de promouvoir une approche régionale et fondée sur les distinctions pour la Stratégie en matière de justice autochtone.

Pour ce qui est de la Stratégie canadienne en matière de justice pour les personnes noires, le Ministère fera progresser son plan de mise en œuvre afin d’aider à réduire la surreprésentation des personnes noires dans le système de justice pénale, y compris en tant que victimes et survivantes d’actes criminels.

Un pilier clé de l’accès à la justice est un système d’aide juridique robuste. Le Ministère augmente le financement de l’aide juridique en matière criminelle dans toutes les provinces et tous les territoires ainsi que celui de l’aide juridique aux personnes immigrantes et réfugiées dans huit provinces où des services sont offerts.

Le ministère de la Justice Canada continuera également de fournir des services juridiques pour appuyer le plan prospectif de la réglementation du gouvernement du Canada, la mise en œuvre et l’évolution des régimes législatifs existants et l’élaboration de nouvelles initiatives législatives.

Le 17 décembre 2024, le Canada a franchi une étape importante dans l’amélioration de l’accès à la justice pour les personnes qui pourraient avoir été condamnées à tort : la Loi de David et Joyce Milgaard a reçu la sanction royale. Nous faisons progresser le processus de création d’une commission indépendante d’examen des erreurs judiciaires chargée d’examiner les cas potentiels de condamnations injustifiées.

Au cours de la prochaine année, le Ministère appuiera l’engagement du gouvernement du Canada à mettre en œuvre le Plan d’action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones. En se fondant sur le rapport final de l’interlocutrice spéciale, le gouvernement du Canada élaborera une réponse significative qui s’attaquera aux séquelles néfastes des pensionnats et comprendra une coopération entre les gouvernements autochtones, fédéral et provinciaux, les communautés, et les institutions religieuses, entre autres. Nous nous efforcerons également de promouvoir une approche régionale et fondée sur les distinctions pour la Stratégie en matière de justice autochtone.

Pour ce qui est de la Stratégie canadienne en matière de justice pour les personnes noires, le Ministère fera progresser son plan de mise en œuvre afin d’aider à réduire la surreprésentation des personnes noires dans le système de justice pénale, y compris en tant que victimes et survivantes d’actes criminels.

Un pilier clé de l’accès à la justice est un système d’aide juridique robuste. Le Ministère augmente le financement de l’aide juridique en matière criminelle dans toutes les provinces et tous les territoires ainsi que celui de l’aide juridique aux personnes immigrantes et réfugiées dans huit provinces où des services sont offerts.

Le ministère de la Justice Canada continuera également de fournir des services juridiques pour appuyer le plan prospectif de la réglementation du gouvernement du Canada, la mise en œuvre et l’évolution des régimes législatifs existants et l’élaboration de nouvelles initiatives législatives.

Nous vivons une période unique et difficile. Cependant, je suis convaincu que nous pourrons surmonter ce moment charnière de l’histoire de notre pays. Il s’agit notamment de défendre la Charte canadienne des droits et libertés, la primauté du droit, l’égalité et les droits de la personne, d’assurer la sécurité de nos collectivités et de renforcer la redevabilité de notre gouvernement et de notre système de justice ainsi que la confiance qu’ils inspirent.

Je vous encourage à lire le présent Plan ministériel pour en savoir plus sur la façon dont nous contribuerons à bâtir le meilleur pays au monde en faisant respecter la primauté du droit, en protégeant nos institutions démocratiques et en renforçant l’unité du Canada.

L’honorable Sean Fraser, C.P., député
Ministre de la Justice et procureur général du Canada

L’honorable Sean Fraser, C.P., député

L’honorable Sean Fraser, C.P., député

Ministre de la Justice et procureur général du Canada

Plans pour assurer les responsabilités essentielles et les services internes

Responsabilités essentielles et services internes

Responsabilité essentielle 1 : Services juridiques

Description

Le ministre de la Justice et procureur général du Canada offre des services juridiques au gouvernement fédéral et à ses ministères et organismes. Le ministre est responsable de s’assurer que l’administration des affaires publiques est effectuée en vertu de la loi. Le ministre est également responsable de l’examen de tous les projets de loi du gouvernement et de tous les règlements du gouvernement pour éviter la non-conformité avec la Charte canadienne des droits et libertés. De plus, le procureur général est responsable de la formulation de conseils pour les administrateurs généraux sur toutes les questions de droit et de la direction de tous les procès pour les ministères et organismes fédéraux qui sont en lien avec tous les sujets portant sur des matières de compétence fédérale.

Répercussions sur la qualité de vie

En fournissant des services juridiques à ses clients, cette responsabilité fondamentale contribue aux domaines et aux indicateurs du Cadre de qualité de vie pour le Canada qui sont liés aux priorités et aux engagements des clients, comme le domaine de la « saine gouvernance » et l’indicateur « autodétermination des Autochtones ».

Indicateurs, résultats et cibles

Cette section présente des renseignements détaillés sur les indicateurs du Ministère, les résultats réels des trois derniers exercices, les cibles et les dates cibles approuvées en 2025-2026 pour les Services juridiques. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.

Tableau 1 : Les ministères et organismes reçoivent des services juridiques de grande qualité
Le tableau 1 fournit un résumé de l’objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous les Services juridiques.
Indicateurs de résultat ministériel Résultats réels Cible Date d’atteinte de la cible
La cote de satisfaction moyenne des clients sur la qualité globale des services juridiques. 2021-2022 : 8,6Note de bas de page 1
2022-2023 : 8,6Note de bas de page 2
2023-2024 : 8,7Note de bas de page 3
8,0 ou plus sur une échelle de 10 points Mars 2026
La cote de satisfaction moyenne des clients sur la prestation des services juridiques selon les normes de service. 2021-2022 : 8,8Note de bas de page 4
2022-2023 : 8,7Note de bas de page 5
2023-2024 : 8,8Note de bas de page 6
8,0 ou plus sur une échelle de 10 points Mars 2026
Pourcentage des dossiers de contentieux résolus au cours d’un exercice de façon satisfaisante du point de vue de l’État (entendus ou réglés). 2021-2022 : 92 %
2022-2023 : 90 %
2023-2024 : 93 %
85 % ou plusNote de bas de page 7 Mars 2026

Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l’information sur le rendement pour le répertoire des programmes du ministère de la Justice Canada figurent dans l’InfoBase du GC.

Plans visant à atteindre les cibles

La section suivante décrit les résultats prévus relativement aux Services juridiques en 2025-2026.

Les ministères et organismes reçoivent des services juridiques de grande qualité

Le ministère de la Justice Canada fournira des services intégrés de consultation juridique, de contentieux et de rédaction législative et réglementaire aux ministères et organismes fédéraux afin d’appuyer leurs priorités.

Le ministère de la Justice Canada continuera de veiller à ce que ses services juridiques, y compris ses conseils juridiques et ses stratégies en matière de litiges, soient conformes à ce qui suit :

Les droits des Autochtones et la voie vers la réconciliation

Le ministère de la Justice Canada fournira des services juridiques pangouvernementaux à ses clients dans le cadre d’initiatives qui contribuent aux efforts de réconciliation du gouvernement du Canada, comme celles liées à :

Notamment, le ministère de la Justice Canada fournira des services juridiques aux ministères suivants :

  • Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada et Services aux Autochtones Canada pour appuyer des initiatives comme :
    • Le transfert de responsabilités au Nunavut, par lequel le gouvernement du Canada transfère officiellement au gouvernement du Nunavut des responsabilités relatives aux terres, à la gestion des ressources et aux droits relatifs à l’eau.
    • Le règlement des revendications particulières, qui sont des revendications déposées par les Premières Nations contre le gouvernement du Canada et qui portent sur l’administration des terres et autres biens des Premières Nations et sur le respect des traités historiques et autres ententes.
    • L’élaboration conjointe de réformes visant à améliorer la politique et le processus relatifs aux revendications particulières.
    • L’élaboration conjointe d’options stratégiques pour la refonte de la politique fédérale sur les ajouts aux réserves, qui vise à simplifier le processus de création et d’ajout de terres dans les réserves.
    • La mise en œuvre des appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation, y compris les initiatives liées aux enfants disparus et aux tombes et sépultures anonymes en lien avec les pensionnats indiens.
    • La réconciliation économique et le développement des entreprises autochtones.
    • La réforme à long terme du Programme des services à l’enfance et à la famille des Premières Nations de Service aux Autochtones Canada et l’approche à long terme du principe de Jordan.
  • Pêches et Océans Canada en ce qui concerne la gestion de l’aquaculture et des pêches canadiennes, y compris la négociation et la mise en œuvre d’accords de pêche avec les collectivités autochtones et la participation accrue des peuples autochtones à la gestion de l’aquaculture.

Sûreté et sécurité

Le ministère de la Justice Canada fournira des services juridiques aux ministères et organismes clients sur les priorités en matière de sécurité publique, notamment :

  • À Patrimoine canadien en ce qui a trait à la lutte contre l’augmentation des crimes haineux et des discours haineux au Canada.
  • Aux représentants du gouvernement fédéral dans l’élaboration continue de nouvelles politiques et de nouvelles lois visant à réduire le crime organisé et les activités des gangs au Canada, notamment en s’attaquant au blanchiment d’argent et en créant un nouvel organisme de détection du crime financier, et visant à assurer l’intégrité des institutions financières et la sécurité du système financier.
  • À Sécurité publique Canada et à la Gendarmerie royale du Canada pour appuyer les engagements du gouvernement du Canada en matière d’armes à feu, y compris un programme visant à indemniser équitablement les propriétaires légitimes d’armes à feu de style arme d’assaut récemment prohibées pour la neutralisation ou la destruction de ces armes à feu.
  • À Sécurité publique Canada et à la Gendarmerie royale du Canada en ce qui a trait aux principales priorités en matière de services de police, y compris les nouvelles approches en matière de services de police fédérale au Canada et les questions de sécurité publique touchant les collectivités autochtones, comme les services de police et l’exécution des règlements.
  • À Sécurité publique Canada, à la Gendarmerie royale du Canada, au Service canadien du renseignement de sécurité, à Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada, à l’Agence des services frontaliers du Canada, au Centre de la sécurité des télécommunications du Canada, à la Défense nationale et aux Forces armées canadiennes en ce qui concerne les questions de sécurité actuelles et futures au Canada et à l’étranger, y compris dans le contexte des examens de la sécurité nationale et de la Commission sur l’ingérence étrangère.
  • À Innovation, Sciences et Développement économique Canada pour l’entrée en vigueur de la Loi sur la modernisation de l’examen des investissements relativement à la sécurité nationale, qui vise à lutter contre les menaces économiques à la sécurité nationale.
  • Au Bureau du surintendant des institutions financières Canada (BSIF) en ce qui concerne l’élargissement de son mandat et de ses pouvoirs par l’entremise de la Loi no 1 d’exécution du budget de 2023. Cela comprend une surveillance accrue du BSIF pour déterminer si les institutions financières ont des politiques et des procédures adéquates pour se protéger contre les menaces à leur intégrité et à leur sécurité, comme l’ingérence étrangère.

Résilience économique

Le ministère de la Justice Canada fournira des services juridiques aux ministères et organismes clients fédéraux à l’appui de leurs initiatives visant à renforcer l’économie et à rendre la vie plus abordable pour la population canadienne, notamment :

  • À l’Agence du revenu du Canada pour l’aider à réaliser son engagement à protéger l’intégrité et l’équité du régime fiscal du Canada en combattant l’évasion fiscale et l’évitement fiscal, ainsi que son engagement à assurer l’intégrité du régime d’avantages sociaux afin que la population canadienne ait accès aux avantages et aux crédits auxquels elle est admissible.
  • À Finances Canada en ce qui concerne les questions relatives à l’abordabilité du logement, aux soins de santé, aux soins dentaires, à la politique fiscale et aux services de rédaction législative liés à la taxation fédérale.
  • À Services publics et Approvisionnement Canada afin de mettre sur pied le plan « Construire des logements sur des terrains publics », qui explore les possibilités de transformer des terrains publics en logements.
  • À Logement, Infrastructure et Collectivités Canada pour l’aider à mettre en œuvre des initiatives en matière de logement et d’itinérance.
  • À Santé Canada pour le nouveau régime canadien de soins dentaires à long terme et sa mise en œuvre.
  • À Finances Canada pour l’appuyer dans sa responsabilité à l’égard de la dette publique, y compris la gestion des risques juridiques associés à l’émission d’obligations et à la conception et à la mise en œuvre de nouveaux instruments de créance.
  • Aux fonctionnaires fédéraux en vue de la préparation de la législation relative à la mise en œuvre du budget de 2025 et à la préparation du budget de 2026.

Modifications réglementaires et législatives

Le ministère de la Justice Canada fournira des services juridiques aux ministères et organismes clients fédéraux à l’appui de leurs initiatives visant à moderniser le système de réglementation et le cadre législatif du Canada, notamment :

  • Aux ministères et organismes fédéraux qui participent aux examens réglementaires, lesquels visent à examiner les règlements et les pratiques réglementaires en place, à trouver de nouvelles approches réglementaires pour appuyer la croissance économique et l’innovation, et à trouver des moyens de rendre les règlements plus souples, transparents et adaptés, tout en continuant à protéger la santé et la sécurité de la population canadienne et de l’environnement. Ce travail se poursuivra au fur et à mesure que le programme de modernisation de la réglementation sera mis à jour à la suite de la consultation sur le projet de loi annuel sur la modernisation de la réglementation : suivre le rythme du changement et de la troisième série d’examens réglementaires.
  • À Innovation, Sciences et Développement économique Canada, dans le cadre de la modernisation des lois et des règlements régissant la protection des renseignements personnels dans le secteur privé du Canada en matière de systèmes d’intelligence artificielle.
  • Au Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, qui entreprend le prochain examen législatif de la Loi sur l’accès à l’information.
  • À Affaires mondiales Canada et à d’autres ministères et organismes afin de procéder à l’identification, à la saisie, à la confiscation et à la redistribution des biens saisis en vertu de la législation canadienne sur les sanctions.

Équité, diversité et inclusion

Pour appuyer l’engagement du gouvernement du Canada à améliorer la diversité, l’équité et l’inclusion dans la fonction publique, le ministère de la Justice Canada :

  • Fournira un soutien au Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, qui agit à titre d’employeur de l’administration publique centrale, pour promouvoir et mettre en œuvre l’appel à l’action du greffier du Conseil privé en faveur de la lutte contre le racisme, de l’équité et de l’inclusion dans la fonction publique fédérale.
  • Offrira un soutien aux ministères clients en matière d’embauche, de maintien en poste, d’avancement professionnel et d’établissement d’un fonds pour la santé mentale des fonctionnaires noirs.
  • Appuiera le processus de démarches réparatrices et les mesures prises pour lutter davantage contre le harcèlement, la discrimination, la violence et d’autres obstacles dans le milieu de travail fédéral.
  • Appuiera le gouvernement du Canada dans la mise en œuvre de la Loi sur l’équité salariale dans la fonction publique.
  • Fournira des conseils juridiques à la Commission de la fonction publique du Canada sur le renouvellement du Programme fédéral de stages pour les Canadiens en situation de handicap afin de rendre la fonction publique fédérale plus inclusive et représentative de la diversité de la population canadienne.

Autres services juridiques et types de soutien

Le ministère de la Justice Canada fournira également des services juridiques aux intervenants suivants :

  • Au greffier du Conseil privé et au Bureau du Conseil privé, ainsi qu’à d’autres ministères fédéraux pour les questions et les litiges concernant les documents confidentiels du Cabinet.
  • Aux ministères et organismes fédéraux dans l’avancement du gouvernement numérique et dans la modernisation de la prestation des avantages et des services gouvernementaux afin de mieux servir la population canadienne, ce qui comprend une disponibilité accrue des données et les initiatives de données ouvertes.
  • Au Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, en collaboration avec Emploi et Développement social Canada, afin d’adopter une approche commune et sécuritaire en vue d’une plateforme d’identité numérique fiable pour la population canadienne.
  • Au Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada et à Patrimoine canadien dans la mise en œuvre de la Loi visant l’égalité réelle entre les langues officielles du Canada.
  • À Services publics et Approvisionnement Canada pour assurer la prestation continue des approvisionnements en matière de défense à l’appui de la politique de défense du Canada de 2024, Notre Nord, fort et libre : Une vision renouvelée pour la défense du Canada.
  • À Services publics et Approvisionnement Canada dans le cadre de ses efforts pour moderniser le système d’approvisionnement du Canada, y compris son initiative de modernisation des contrats, le Règlement harmonisé sur les marchés publics et la mise en œuvre du système d’approvisionnement électronique.
  • Aux ministères clients fédéraux dans leurs efforts pour atteindre les objectifs du Canada en matière de climat et d’environnement, comme l’objectif d’Environnement et Changement climatique Canada et de Pêches et Océans Canada de veiller à ce que le gouvernement du Canada atteigne ses cibles de conservation de 25 % des terres et des eaux du Canada d’ici 2025 et de 30 % d’ici 2030.

Stratégies et positions en matière de litiges

Le ministère de la Justice Canada continuera de gérer horizontalement les litiges et les questions juridiques par la collaboration et la mobilisation dans le cadre du processus d’examen des litiges du Ministère, et renforcera la gestion stratégique des litiges très médiatisés et des litiges de grande envergure, notamment en :

  • Collaborant avec les ministères et organismes fédéraux pour établir des positions intergouvernementales et pangouvernementales en matière de litiges qui favorisent, dans la mesure du possible, un règlement précoce des litiges, des occasions de restreindre les questions en litige, une résolution par des initiatives gouvernementales et une réforme législative et réglementaire.
  • Travaillant avec les ministères et organismes fédéraux par l’entremise de comités stratégiques de la haute direction pour appuyer l’examen des stratégies en matière de litiges et l’examen des répercussions politiques, financières et juridiques des litiges complexes mettant en cause le gouvernement du Canada.
  • Établissant des partenariats et des relations avec les ministères au moyen de séances d’apprentissage conjointes.

Principaux risques

Cultiver et maintenir des relations productives avec les ministères clients, les partenaires et les parties prenantes permet au ministère de la Justice Canada d’atteindre les résultats attendus. À mesure que les pratiques juridiques, les priorités des clients et les demandes en matière de services juridiques évoluent, le Ministère pourrait faire face à de nouveaux défis et avoir de la difficulté à répondre aux attentes des clients dans certains domaines et à offrir des services efficaces et durables sur le plan financier. Il est nécessaire de raviver l’importance accordée à ces relations afin de gérer des nouvelles situations, de trouver des façons de mieux travailler et d’obtenir d’excellents résultats pour les personnes ayant recours aux services du Ministère.

Conformément à sa priorité, le Ministère déploiera des efforts pour renforcer ses partenariats stratégiques avec les ministères clients, et ce, en continuant d’améliorer ses processus opérationnels, en fournissant des évaluations des risques juridiques pertinentes et en agissant comme un partenaire de collaboration et de confiance. Il continuera de mettre l’accent sur la collaboration régulière et la planification conjointe avec les ministères clients et les partenaires des organismes centraux afin d’harmoniser les priorités et de gérer la demande, notamment en cernant les tendances ou les faits nouveaux qui pourraient entraîner des changements dans les demandes juridiques. Dans le cadre de la mise en œuvre continue de son Cadre de gestion des risques juridiques, le Ministère évaluera et communiquera les risques juridiques d’une manière axée sur le client, qui favorise la prise de décision éclairée. Il continuera également de recueillir les commentaires au moyen de l’Enquête sur la satisfaction des clients des services juridiques afin de cerner les points à améliorer pour s’assurer que les services répondent aux besoins des clients.

Le Ministère continuera de gérer des secteurs de risques stratégiques internes liés à la cybersécurité, au mieux-être du personnel, aux données et à l’information et au milieu de travail de l’avenir. Ces secteurs de risque, qui pourraient avoir une incidence sur la capacité du Ministère à fournir des services juridiques, sont traités au moyen des priorités et des stratégies décrites dans la section Services internes du présent Plan ministériel.

Ressources prévues pour atteindre les résultats

Tableau 2 : Ressources prévues pour atteindre les résultats relativement aux Services juridiques
Le tableau 2 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.
Ressources Prévues
Dépenses 280 270 671 $
Équivalents temps plein 4 051

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes du ministère de la Justice Canada se trouvent dans l’InfoBase du GC.

Priorités gouvernementales connexes

Analyse comparative entre les sexes plus

Suivant les directives internes de l’Analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) contenues dans le Guide de l’ACS Plus pour l’équipe juridique du Canada, le ministère de la Justice Canada continuera d’intégrer les considérations intersectionnelles dans son travail juridique, le cas échéant, et dans les processus décisionnels afin d’assurer des résultats inclusifs et équitables pour tous. Pour ce faire, il continuera de promouvoir la sensibilisation à l’ACS Plus et élaborera une formation ciblée et des pratiques exemplaires pour guider l’application d’un point de vue intersectionnel dans les services juridiques.

Pour obtenir plus de renseignements et d’exemples, veuillez consulter le Tableau de renseignements supplémentaires de l’ACS Plus du Rapport sur le plan ministériel 2025-2026 sur le site Web du ministère de la Justice Canada.

Programme de développement durable à l’horizon 2030 (Programme à l’horizon 2030) et objectifs de développement durable des Nations Unies

Le ministère de la Justice Canada continuera de diriger les efforts du gouvernement du Canada pour faire progresser l’Objectif de développement durable (ODD) 16 « Paix, justice et institutions efficaces », notamment en poursuivant les efforts du Service d’entraide internationale, qui agit comme autorité centrale du Canada en matière d’extradition et d’entraide juridique, ce qui comprend l’examen et la coordination des demandes d’entraide juridique et d’extradition faites par le Canada ou auprès du Canada, ainsi qu’en appuyant les efforts visant à renforcer davantage le Régime canadien de lutte contre le recyclage des produits de la criminalité et le financement des activités terroristes; et en participant à des forums multilatéraux visant à améliorer la coopération internationale en matière d’application de la loi et en matière de poursuite relativement à ce type de crimes et d’autres crimes transnationaux graves.

Le ministère de la Justice Canada appuiera d’autres ODD en fournissant des services juridiques aux ministères clients dans leurs initiatives, comme celles liées aux besoins en matière de logement, de soins de santé et de soins dentaires (ODD 3 : Bonne santé et bien-être) et celles qui favorisent la durabilité et la lutte contre les changements climatiques (ODD 13 : Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques).

Plus de renseignements sur l’apport du ministère de la Justice Canada au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme à l’horizon 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable se trouvent dans notre stratégie ministérielle de développement durable.

Innovation

Le ministère de la Justice Canada continuera d’innover afin d’assurer des services juridiques de haute qualité aux clients en renforçant ses capacités en ce qui a trait au numérique et aux données et en renforçant l’utilisation des données pour stimuler la prise de décisions. Par exemple, il accomplira ce qui suit :

  • Élargir l’utilisation de nouvelles technologies et de l’intelligence artificielle pour simplifier les processus administratifs et améliorer les capacités de recherche et d’analyse, notamment en développant des outils d’intelligence artificielle qui faciliteront la rédaction législative, l’analyse de la jurisprudence et l’identification de problèmes bijuridiques potentiels dans la législation fédérale actuelle.
  • Aider les tribunaux à faire la transition vers des processus électroniques pour la conduite des litiges et favoriser les procédures où les juristes peuvent comparaître à distance plutôt qu’en personne.
  • Créer des outils pour soutenir les équipes de contentieux, ce qui améliorera la reddition de comptes aux clients, la numérisation et la gestion des documents physiques et le partage sécuritaire des documents.

Répertoire des programmes

Les Services juridiques sont appuyés par les programmes suivants :

  • Services de consultation juridique
  • Services de contentieux
  • Services législatifs

Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes pour les Services juridiques se trouvent sur la page Résultats dans l’InfoBase du GC.

Responsabilité essentielle 2 : Support au système de justice

Description

Le Ministère joue un rôle essentiel afin d’assurer un système de justice canadien juste, pertinent et accessible. Il s’agit d’une responsabilité partagée entre une vaste gamme d’intervenants, dont le Parlement, le pouvoir judiciaire, les ministères et organismes fédéraux, les partenaires des gouvernements provinciaux, territoriaux et municipaux, un large éventail d’organisations et d’intervenants non gouvernementaux et, en fin de compte, tous les Canadiens.

Répercussions sur la qualité de vie

Cette responsabilité essentielle contribue principalement au domaine de la « Saine gouvernance » du Cadre de qualité de vie pour le Canada et aux indicateurs « Accès à un système de justice juste et équitable (système pénal et civil) », « Autodétermination des Autochtones », « Sécurité personnelle » et « Résolution des problèmes juridiques graves ».

Indicateurs, résultats et cibles

Cette section présente des renseignements détaillés sur les indicateurs du ministère de la Justice Canada, les résultats réels des trois derniers exercices, les cibles et les dates cibles approuvées en 2025-2026 pour le Support au système de justice. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.

Tableau 3 : Les lois et politiques du ministère de la Justice Canada respectent la règle de droit et favorisent le respect des droits et un cadre juridique juste, accessible et pertinent au Canada
Les tableaux 3, 4 et 5 fournissent un résumé de l’objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous le Support au système de justice.
Indicateurs de résultat ministériel Résultats réels Cible Date d’atteinte de la cible
La cote internationale du Canada en ce qui a trait à la règle de droit 2021-2022 : 8.6 % (12e/140)Note de bas de page 8
2022-2023 : 8.5 % (12e/142)Note de bas de page 9
2023-2024 : 8.5 % (12e/142)Note de bas de page 10
Premier 10 % Mars 2026
Pourcentage de Canadiens qui ont confiance que le système de justice pénale canadien est juste pour tous 2021-2022 : 50 % des Canadiens ont une confiance modérée ou élevée que le système de justice pénale est justeNote de bas de page 11
2022-2023 : 50 % des Canadiens ont une confiance modérée ou élevée que le système de justice pénale est justeNote de bas de page 12
2023-2024 : Non disponibleNote de bas de page 13
70 % ou plusNote de bas de page 14 Mars 2026
Pourcentage de Canadiens qui ont confiance que le système de justice pénale canadien est accessible pour tous 2021-2022 : 58 % des Canadiens ont une confiance modérée ou élevée que le système de justice pénale est accessibleNote de bas de page 15
2022-2023 : 58 % des Canadiens ont une confiance modérée ou élevée que le système de justice pénale est accessibleNote de bas de page 16
2023-2024 : Non disponibleNote de bas de page 17
70 % ou plusNote de bas de page 18 Mars 2026
Nombre de contestations constitutionnelles devant les cours d’appel provinciales et territoriales et la Cour suprême du Canada 2021-2022 :
Cours d’appel provinciales/territoriales : 17
Cour d’appel fédérale : 1
Cour suprême du Canada : 4
2022-2023 :
Cours d’appel provinciales/territoriales : 35
Cour d’appel fédérale : 4
Cour suprême du Canada : 3
2023-2024 :
Cours d’appel provinciales/territoriales : 35
Cour d’appel fédérale : 0
Cour suprême du Canada : 5
Sans objetNote de bas de page 19 Sans objet
Tableau 4 : Le système de justice pénale soutient d’autres moyens de répondre aux causes et conséquences des infractions
Les tableaux 3, 4 et 5 fournissent un résumé de l’objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous le Support au système de justice.
Indicateurs de résultat ministériel Résultats réels Cible Date d’atteinte de la cible
Nombre de programmes de justice réparatrice offerts 2021-2022 : 462
2022-2023 : 431Note de bas de page 20
2023-2024 : 394Note de bas de page 21
400 ou plus Mars 2026
Pourcentage de cas portés devant les tribunaux pour adultes qui reçoivent une peine ne comportant pas de placement sous garde 2021-2022 : 62 %Note de bas de page 22
2022-2023 : 61 %Note de bas de page 23
2023-2024 : Non disponibleNote de bas de page 24
Entre 52 % et 56 % Mars 2026
Pourcentage de cas portés devant les tribunaux de la jeunesse qui reçoivent une peine ne comportant pas de placement sous garde 2021-2022 : 91 %Note de bas de page 25
2022-2023 : 92 %Note de bas de page 26
2023-2024 : Non disponibleNote de bas de page 27
85 % ou plus Mars 2026
Nombre de jeunes recevant un traitement spécialisé dans le cadre du Programme de placement et de surveillance intensif de réadaptationNote de bas de page 28 2021-2022 : 107Note de bas de page 29
2022-2023 : 113Note de bas de page 30
2023-2024 : 124
90 ou plus Mars 2026
Tableau 5 : Les Canadiens qui ont des démêlés avec le système de justice bénéficient de l’accès aux services appropriés, permettant un système de justice équitable, opportun et accessible
Les tableaux 3, 4 et 5 fournissent un résumé de l’objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous le Support au système de justice.
Indicateurs de résultat ministériel Résultats réels Cible Date d’atteinte de la cible
Pourcentage de fonds du gouvernement fédéral auxquels ont accès les provinces, les territoires, les organisations non gouvernementales et d’autres intervenants afin d’assurer la prestation de services ciblés conformément aux priorités fédérales 2021-2022 : 97 %
2022-2023 : 99 %Note de bas de page 31
2023-2024 : 99 %
Entre 97 % et 100 % Mars 2026
Nombre d’Autochtones ayant bénéficié des services d’un assistant parajudiciaire aux Autochtones 2021-2022 : 70 163
2022-2023 : 82 054
2023-2024 : Non disponibleNote de bas de page 32
80 000 ou plusNote de bas de page 33 Mars 2026
Nombre de fois qu’un avocat de garde a fourni de l’aide dans des affaires criminelles 2021-2022 : 836 147Note de bas de page 34
2022-2023 : 1 109 380Note de bas de page 35
2023-2024 : Non disponibleNote de bas de page 36
1 000 000 ou plus Mars 2026
Nombre de demandes complètes de services d’aide juridique en matière criminelle approuvées 2021-2022 : 211 623Note de bas de page 37
2022-2023 : 222 708Note de bas de page 38
2023-2024 : Non disponibleNote de bas de page 39
210 000 ou plusNote de bas de page 40 Mars 2026
Le pourcentage des demandes ou des plaintes des clients du Bureau de l’ombudsman fédéral des victimes d’actes criminels qui sont évaluées et auxquelles on a donné suite 2021-2022 : 100 %
2022-2023 : 100 %
2023-2024 : 100 %
100 % Mars 2026

Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l’information sur le rendement pour le répertoire des programmes du ministère de la Justice Canada figurent dans l’InfoBase du GC.

Plans visant à atteindre les cibles

La section suivante décrit les résultats prévus relativement au Support au système de justice en 2025-2026.

Les lois et politiques du ministère de la Justice Canada respectent la règle de droit et favorisent le respect des droits et un cadre juridique juste, accessible et pertinent au Canada.

Justice, lois et politiques autochtones

Le ministère de la Justice Canada continuera de contribuer au renouvellement de la relation avec les peuples autochtones, notamment grâce à une collaboration continue avec les partenaires des gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux, ainsi qu’en consultation et en collaboration avec les titulaires de droits des Premières Nations, des Inuits et des Métis et d’autres organismes représentatifs autochtones, en prenant les mesures suivantes :

  • Continuer de travailler avec les partenaires autochtones, de concert avec les ministères et organismes fédéraux responsables, afin d’établir l’ordre de priorité des 181 mesures du Plan d’action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies. En plus de diriger 18 mesures du plan d’action, le ministère de la Justice Canada :
    • jouera un rôle de premier plan dans la coordination et le soutien de la mise en œuvre dans l’ensemble du gouvernement;
    • aidera les ministères à évaluer la compatibilité des lois fédérales avec la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones (la Déclaration);
    • appuiera la création et le fonctionnement d’un nouveau comité consultatif sur le plan d’action, composé d’experts autochtones nommés par des partenaires autochtones. Ce comité fournira, sur demande, des conseils et des orientations sur la mise en œuvre des priorités partagées incluses dans le Plan d’action;
    • fournira un financement, par l’intermédiaire du Fonds pour les partenariats avec les Autochtones, pour appuyer la consultation et la coopération continues avec les peuples autochtones, leur capacité à contribuer de manière durable et leur participation continue à la mise en œuvre de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies et du Plan d’action.
  • Faire progresser la mise en œuvre de la Stratégie fédérale en matière de justice autochtone, élaborée conjointement avec les Premières Nations, les Inuits et les Métis, pour lutter contre la surreprésentation des Autochtones dans le système de justice pénale.
  • Continuer de faire progresser des approches novatrices pour soutenir la revitalisation des lois, des systèmes juridiques et des traditions autochtones.

Au moyen des priorités susmentionnées, entre autres, le ministère de la Justice Canada continuera d’accélérer la mise en œuvre des appels à l’action liés à la justice de la Commission de vérité et réconciliation et des appels à la justice de l’Enquête nationale sur les femmes et les filles autochtones disparues et assassinées, ainsi que de la Voie fédérale et du plan d’action national sur les FFADA.

Réforme du système de justice pénale

Afin de faire progresser la réforme du droit pénal et de renforcer le système de justice pénale, le ministère de la Justice Canada prendra les mesures suivantes :

Collaboration internationale sur les questions de justice pénale

En plus d’appuyer l’engagement du Canada au sein d’organisations comme les Nations Unies, le Conseil de l’Europe, le Groupe des sept (G7), l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), l’Organisation des États américains (OEA) et le Commonwealth, le ministère de la Justice Canada appuiera les priorités du Canada en matière de justice pénale à l’échelle internationale et veillera à ce que les valeurs canadiennes soient prises en considération dans l’élaboration de normes internationales en matière de prévention du crime et de justice pénale, notamment en prenant les mesures suivantes :

  • Appuyer les efforts visant à assurer un cadre juridique international solide régissant la reddition de comptes pour les crimes contre l’humanité, les crimes de guerre, les génocides et d’autres crimes internationaux.
  • Renforcer la collaboration bilatérale avec des alliés clés, comme les États-Unis dans le cadre du Forum annuel sur la criminalité transfrontalière Canada-États-Unis, pour améliorer la coopération en matière d’application de la loi.
  • Diriger la participation du Canada au 15e Congrès des Nations Unies sur la prévention du crime et la justice pénale (en anglais seulement).
  • Appuyer les efforts visant à assurer un cadre juridique international solide régissant la coopération internationale dans les enquêtes et les poursuites relatives à la cybercriminalité et aux cybercrimes, de façon à ce que ce cadre protège de manière appropriée les droits fondamentaux de la personne et les intérêts afférents au respect de la vie privée.
  • Appuyer la mise en œuvre de la Résolution de l’Assemblée générale des Nations Unies sur l’égalité d’accès à la justice pour tous et toutes (A/RES/78/227).
  • Appuyer la présidence du Canada au G7 de 2025 et certaines réunions ministérielles.
  • Appuyer les réunions fédérales-provinciales-territoriales des ministres et des sous-ministres responsables de la Justice et de la Sécurité publique sur les priorités communes.

Initiatives liées au système de justice

Le ministère de la Justice Canada continuera d’appuyer diverses initiatives en cours qui orientent l’élaboration, la mise en œuvre et l’exécution des politiques et des programmes, notamment en prenant les mesures suivantes :

Le système de justice pénale soutient d’autres moyens de répondre aux causes et conséquences des infractions

Services et programmes spécialisés

Le ministère de la Justice Canada continuera de fournir un soutien financier aux provinces et aux territoires pour la prestation de services et de programmes dans des domaines liés au système de justice canadien, notamment :

Dans le cadre du Programme de justice autochtone, le ministère de la Justice Canada continuera de promouvoir la justice réparatrice et les processus traditionnels de justice autochtone dans le système de justice pénale, notamment en :

  • Soutenant financièrement des programmes de justice communautaire autochtones qui s’attaquent aux causes profondes de la délinquance et qui reflètent les valeurs de justice, les traditions et la culture de leur collectivité.
  • Travaillant avec les partenaires autochtones pour appuyer la mise en œuvre des principes de l’arrêt Gladue, tout particulièrement en finançant des programmes de justice communautaire afin de fournir des services de suivi Gladue pour aider les personnes qui ont fait l’objet d’un rapport Gladue à respecter les conditions de leur peine et à mettre en œuvre une recommandation de leur rapport.
Les Canadiens qui ont des démêlés avec le système de justice bénéficient de l’accès aux services appropriés, permettant un système de justice équitable, opportun et accessible

Personnes victimes et survivantes d’actes criminels

Le ministère de la Justice Canada continuera de diriger la Stratégie fédérale d’aide aux victimes afin d’accroître l’accès à la justice pour les personnes victimes et survivantes d’actes criminels, et de leur permettre de mieux se faire entendre dans le système de justice pénale. Une attention particulière sera accordée à la mise en œuvre des priorités axées sur les victimes dans les engagements du gouvernement, les stratégies fédérales et les plans d’action nationaux, comme la Voie fédérale, le Plan d’action national sur les FFADA et le Plan d’action du Canada sur la lutte contre la haine.

Le ministère de la Justice Canada appuiera les initiatives qui seront mises en œuvre partout au Canada afin d’accroître la sensibilisation à l’égard des besoins et des droits des victimes et des services qui leur sont offerts. Il mènera également des activités de renforcement des capacités et explorera les possibilités de consolider les droits des victimes. Les travaux harmonisés en matière de financement et de politique comprendront ce qui suit :

  • Soutenir des projets, par l’entremise de l’initiative Soutien aux victimes autochtones d’actes criminels, qui améliorent la disponibilité et l’accès à du soutien, à des activités et à des services dirigés par les Autochtones, culturellement adaptés et tenant compte des traumatismes vécus ainsi que des besoins de la collectivité.
  • Répondre aux besoins actuels et émergents des personnes victimes et survivantes de crimes haineux, au moyen de programmes d’aide financière et d’indemnisation des victimes de crimes motivés par la haine, en offrant une formation spécialisée aux procureurs de la Couronne et en aidant les personnes intervenant dans le système judiciaire à mieux comprendre la dynamique unique des crimes haineux.

Le Bureau de l’ombudsman fédéral des victimes d’actes criminels (BOFVAC), une institution indépendante du gouvernement du Canada, travaille avec les parties prenantes et la clientèle pour formuler ses recommandations au gouvernement fédéral concernant la violence entre partenaires intimes, les agressions sexuelles, la traite de personnes et les féminicides. Il prendra notamment les mesures suivantes :

  • Continuer de fournir de l’information ainsi que des services d’aiguillage et d’examen des plaintes directement aux victimes, aux membres des familles des victimes ou aux personnes qui les représentent, aux organismes d’aide aux victimes et à d’autres parties prenantes.
  • Cerner les questions et les tendances qui pourraient avoir des effets néfastes sur les victimes et s’assurer que les responsables de l’élaboration de la politique et d’autres parties prenantes du système de justice pénale sont tenus au courant des besoins et préoccupations des victimes.
  • Continuer de faire de la sensibilisation sur les problèmes auxquels les victimes font face dans le système de justice pénale, prodiguer des conseils sur les changements à apporter au Code criminel et améliorer l’accès des victimes et des personnes survivantes aux droits qui leur sont garantis en vertu de la Charte canadienne des droits des victimes, laquelle fêtera son 10e anniversaire en 2025.
  • Publier le rapport final d’une enquête systémique sur la façon dont les survivantes et survivants d’actes de violence sexuelle sont traitées dans le système de justice pénale canadien. Ce rapport fournira des recommandations pouvant être mises en pratique pour intégrer, dans le système de justice pénale, une approche axée sur les victimes et tenant compte des traumatismes vécus, ce qui marquera une étape cruciale vers une réforme significative.

Autres programmes et services

Le ministère de la Justice Canada continuera de soutenir les activités qui répondent aux conditions changeantes qui touchent le système de justice canadien par divers mécanismes de financement, notamment les suivants :

  • Le Programme d’assistance parajudiciaire aux Autochtones, qui continuera de travailler avec les partenaires autochtones, provinciaux et territoriaux pour mettre en œuvre le financement continu annoncé dans le budget de 2024, visant à appuyer la prestation des services d’assistance parajudiciaire aux familles.
  • Le Programme d’aide juridique, qui verse des fonds aux gouvernements provinciaux et territoriaux et aux fournisseurs de services d’aide juridique pour la prestation de services d’aide juridique en matière criminelle et d’aide juridique aux personnes immigrantes et réfugiées dans le but d’aider les personnes défavorisées sur le plan économique.
  • Le Programme juridique de partenariats et d’innovation, qui appuie les projets visant à améliorer l’accès à la justice grâce à la vulgarisation et à l’information juridiques et à la prestation de conseils juridiques, en particulier pour les communautés racisées et autochtones, les victimes de violence entre partenaires intimes et les locataires qui ont des problèmes juridiques. Ce financement permettra également de continuer à soutenir les projets pilotes de centres de justice communautaire, qui intègrent des services de justice aux services sociaux et de santé afin de s’attaquer aux causes profondes de la criminalité.
  • L’initiative Soutien juridique et sensibilisation pour combattre le harcèlement sexuel en milieu de travail, grâce à un financement renouvelé qui permettra de soutenir les organisations qui fournissent des conseils juridiques, notamment aux membres de groupes vulnérables, qui ont vécu du harcèlement sexuel en milieu de travail, en plus de soutenir des projets de vulgarisation et d’information juridiques à l’intention du personnel et des employeurs.
  • Le Fonds canadien de justice familiale, qui appuie les activités et les projets qui facilitent l’accès au système de justice familiale pour les familles qui vivent une séparation et un divorce. Ce financement appuie également les activités qui visent à améliorer la capacité des provinces et des territoires à offrir des services de supervision en lien avec l’exercice du temps parental en cas de séparation et de divorce, particulièrement lorsqu’il existe des craintes concernant la sécurité d’un enfant ou d’un autre membre de la famille en raison de la violence familiale.
  • Le Fonds pour l’application de la Loi sur les contraventions, qui aide les provinces et les territoires à s’assurer que les droits linguistiques sont respectés dans le cadre de l’émission et du traitement des contraventions.
  • La mise en œuvre élargie des évaluations de l’incidence de l’origine ethnique et culturelle (EIOEC), en appuyant davantage d’administrations dans la préparation des rapports d’EIOEC. Ces rapports aident les juges chargés de la détermination de la peine à mieux comprendre les effets du racisme et de la discrimination sur les personnes délinquantes et leur expérience de vie.
  • Le Fonds d’appui à l’accès à la justice dans les deux langues officielles, qui permet de financer les projets visant à renforcer la capacité bilingue du système de justice et à accroître l’offre d’information juridique et de services de soutien sociojuridique pour les communautés de langue officielle en situation minoritaire.

Principaux risques

La portée vaste et diversifiée des enjeux en matière de justice, ainsi que le caractère multifacettes du système de justice canadien exigent la participation et la collaboration de nombreux partenaires et parties prenantes. Le fait de maintenir activement des relations productives avec les partenaires permet au ministère de la Justice Canada d’atteindre les résultats attendus et de respecter les priorités établies. Le Ministère continuera d’adopter une approche intersectionnelle, accessible, inclusive et centrée sur la personne en matière de consultation, de coopération et de mobilisation, et veillera à ce que ces efforts tiennent compte des traumatismes vécus, qu’ils soient non oppressifs et respectueux. Cette approche centrée sur la personne et fondée sur des données probantes permettra au ministère de la Justice Canada de contribuer plus efficacement au processus décisionnel, qui répondra aux défis d’aujourd’hui par l’entremise de lois, de politiques et de programmes de plus en plus tournés vers l’avenir et innovateurs.

Dans le but d’aider à obtenir des résultats positifs dans le cadre du programme de réconciliation du gouvernement du Canada, le Ministère continuera de chercher des occasions de communiquer régulièrement avec les organisations autochtones nationales et régionales, les nations signataires de traités, les gouvernements autochtones et les organisations qui représentent les peuples autochtones, y compris les groupes qui représentent les femmes autochtones et les personnes 2ELGBTQI+, ainsi que les partenaires fédéraux, provinciaux, territoriaux et de l’industrie, et les autres intervenants. Par exemple, le ministère de la Justice Canada veillera à ce que les partenaires autochtones et leurs organisations représentantes participent pleinement aux discussions sur l’établissement de l’ordre de priorité des mesures du Plan d’action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies. En outre, des discussions en cours avec les ministères et les partenaires autochtones se poursuivront dans le but d’élaborer des mesures clés pour évaluer les progrès réalisés quant à la mise en œuvre de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies.

Le ministère de la Justice Canada continuera d’appuyer la participation du ministre et de la haute direction du ministère à des forums internationaux importants, notamment en soutenant la présidence du Canada au sein du G7 en 2025. Il continuera également de collaborer avec les principaux partenaires interministériels pour entretenir d’importantes relations internationales, notamment en collaborant avec Sécurité publique Canada dans le cadre du Forum sur la criminalité transfrontalière Canada-États-Unis.

En plus de maintenir des relations productives avec les partenaires et les parties prenantes, le Ministère gère des secteurs de risques stratégiques internes liés à la cybersécurité, au mieux-être de ses employés, aux données et à l’information et au milieu de travail de l’avenir. Ces secteurs de risque, qui pourraient avoir une incidence sur la capacité du Ministère à soutenir le système de justice, sont traités au moyen des priorités et des stratégies décrites dans la section Services internes du présent Plan ministériel.

Ressources prévues pour atteindre les résultats

Tableau 6 : Ressources prévues pour atteindre les résultats relativement au Support au système de justice
Le tableau 6 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.
Ressources Prévues
Dépenses 793 916 044 $
Équivalents temps plein 377

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes du ministère de la Justice Canada se trouvent dans l’InfoBase du GC.

Priorités gouvernementales connexes

Analyse comparative entre les sexes plus

Le ministère de la Justice Canada améliorera sa capacité en matière d’ACS Plus et continuera de promouvoir et d’appliquer les considérations intersectionnelles de l’ACS Plus dans la conception, l’élaboration et la mise en œuvre de ses programmes et de ses initiatives législatives et politiques, notamment en prenant les mesures suivantes :

  • Veiller à ce que ses programmes et initiatives législatives et politiques qui pourraient avoir une incidence sur les peuples autochtones soient élaborés au moyen d’un processus général et inclusif de consultation et de coopération avec des organisations représentant les Premières Nations, les Inuits et les Métis, et reflètent les divers points de vue et les expériences des peuples autochtones, y compris les Aînés, les femmes, les hommes, les jeunes, les personnes en situation de handicap, les personnes de diverses identités de genre et les personnes 2ELGBTQI+.
  • Conserver le Tableau de bord sur l’état du système de justice pénale, lancé en 2019, qui est un outil essentiel permettant de surveiller le rendement et de démontrer comment le Ministère applique l’ACS Plus. Le Tableau de bord fournit des renseignements sur les interactions entre différents groupes et le système de justice pénale, en ventilant les données en fonction de facteurs comme l’âge, le genre et l’identité autochtone ou raciale, le cas échéant. Il cerne les lacunes en matière de données et vise à intégrer de nouveaux éléments ventilés, le cas échéant, pour assurer une représentation plus inclusive de diverses expériences.
  • Améliorer la collecte et l’utilisation des données ventilées dans le cadre de l’Initiative de modernisation des données de la justice afin de participer aux efforts visant à lutter contre la surreprésentation des personnes autochtones, noires et racisées dans le système de justice pénale.
  • Assurer une meilleure compréhension des perceptions qu’ont les parties prenantes du système de justice pénale de son efficacité, de manière générale et compte tenu des récents changements législatifs et de la pandémie de COVID-19, et évaluer les répercussions sur les peuples autochtones, les personnes racisées et d’autres populations vulnérables.
  • Mettre en œuvre une approche de collecte de données et d’analyse intersectionnelle dans plusieurs initiatives de financement afin de permettre à ces programmes de quantifier les facteurs d’identité des diverses populations qui ont accès aux services, notamment l’emplacement, l’âge, le genre et l’origine ethnique. Ces données visent à cerner les lacunes en matière de service et à appuyer le développement futur de programmes plus équitables et inclusifs.

Pour obtenir plus de renseignements et d’exemples, veuillez consulter le Tableau de renseignements supplémentaires de l’ACS Plus du Rapport sur le plan ministériel 2025-2026 sur le site Web du ministère de la Justice Canada.

Programme de développement durable à l’horizon 2030 (Programme à l’horizon 2030) et objectifs de développement durable des Nations Unies

Le ministère de la Justice Canada continuera de défendre une approche axée sur la personne à l’égard de la justice et de l’avancement de l’ODD 16 et de l’objectif général du Programme à l’horizon 2030 parmi les principaux partenaires et parties prenantes grâce aux mesures suivantes :

  • La mise en œuvre de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies et de son Plan d’action, ainsi que les travaux liés à la Voie fédérale, au Plan d’action national sur les FFADA, aux appels à la justice de l’Enquête nationale sur les femmes et filles autochtones disparues et assassinées, et aux appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation, qui contribuent à une relation renouvelée avec les peuples autochtones (ODD 10 : « Inégalités réduites », 16).
  • Les discussions en cours sur la revitalisation des lois, des systèmes juridiques et des traditions autochtones, les accords sur l’administration de la justice avec les partenaires autochtones, ainsi que le travail de collaboration avec les organisations et collectivités autochtones et les provinces et les territoires. Ce travail sert de base permettant aux groupes autochtones de réaffirmer leur compétence en matière d’administration de la justice au sein de leurs collectivités, de favoriser l’autodétermination et de développer leur capacité d’apporter des changements durables et transformationnels (ODD 16).
  • La collaboration à l’égard des initiatives nationales et internationales de recherche et de politique visant à renforcer la primauté du droit et la confiance du public, et à améliorer l’égalité d’accès à la justice pour tous, avec des partenaires comme l’Organisation de coopération et de développement économiques, le Partenariat pour un gouvernement ouvert, les PathFinders for Peaceful, Just and Inclusive Societies et la Coalition d’action pour la justice (ODD 5 : « Égalité des sexes », 10, 16, 17 : « Partenariats pour la réalisation des objectifs »).
  • La coopération et la collaboration, tant au pays qu’à l’étranger, pour améliorer les normes internationales en matière de prévention du crime et de justice pénale (ODD 5, 10, 11 : « Villes et communautés durables », 16, 17).
  • Le financement de programmes et de services qui améliorent l’accès à la justice et favorisent un système de justice plus inclusif et accessible (ODD 5, 16).

De plus, l’enquête systémique du BOFVAC sur les agressions sexuelles favorisera un accès plus équitable à la justice pour les survivantes et survivants d’actes de violence fondée sur le genre et renforcera la responsabilité à l’égard des dispositions quasi constitutionnelles de la Charte canadienne des droits des victimes (ODD 16).

Plus de renseignements sur l’apport du ministère de la Justice Canada au Plan de mise en œuvre fédéral du Canada pour le Programme à l’horizon 2030 et à la Stratégie fédérale de développement durable se trouvent dans notre stratégie ministérielle de développement durable.

Innovation

Les efforts novateurs du ministère de la Justice Canada comprennent la collaboration continue avec Statistique Canada afin d’élaborer un modèle expérimental visant à simuler le flux de population entrant et sortant du système de justice pénale. Les chercheurs détermineront si ce modèle est efficace pour évaluer si les interventions sociales pourraient réduire la participation au système de justice pénale, en particulier la surreprésentation des peuples autochtones, des personnes noires et d’autres groupes racisés dans le système de justice pénale.

Répertoire des programmes

Le Support au système de justice est appuyé par les programmes suivants :

  • Politiques juridiques, Lois et Gouvernance
  • Représentation juridique
  • Régime des contraventions
  • Programme de financement des tribunaux de traitement de la toxicomanie
  • Victimes d’actes criminels
  • Justice pour les jeunes
  • Justice pour la famille
  • Justice pour les Autochtones
  • Partenariats avec le système de justice
  • Ombudsman des victimes d’actes criminels

Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes pour le Support au système de justice se trouvent sur la page Résultats dans l’InfoBase du GC.

Services internes

Description

Les services internes sont les services fournis au sein d’un ministère afin qu’il puisse s’acquitter de ses obligations et assurer la prestation de ses programmes. Les dix catégories de services internes sont les suivantes :

  • Services de gestion et de surveillance
  • Services de communication
  • Services juridiques
  • Services de gestion des ressources humaines
  • Services de gestion des finances
  • Services de gestion de l’information
  • Services des technologies de l’information
  • Services de gestion des biens immobiliers
  • Services de gestion du matériel
  • Services de gestion des acquisitions

Plans visant à atteindre les cibles

Cette section présente les mesures prévues par le Ministère pour atteindre les résultats et les cibles en ce qui a trait aux services internes.

Favoriser un milieu de travail diversifié et inclusif

Le ministère de la Justice Canada s’est engagé à créer un milieu de travail équitable, diversifié et inclusif. Afin de respecter ces engagements et de mettre en œuvre ceux qui ont été pris en réponse à la vérification du Bureau du vérificateur général du Canada sur l’inclusion en milieu de travail pour le personnel racisé (la vérification du BVG), le Ministère continuera de mettre en œuvre des mesures quantifiables pour créer un milieu de travail plus représentatif, respectueux, inclusif, accessible et exempt d’obstacles, notamment en prenant les mesures suivantes :

  • Élaborer et publier son deuxième plan sur l’accessibilité.
  • Publier un cadre combiné des résultats relatifs à la lutte contre le racisme et la discrimination et un plan ministériel d’équité en matière d’emploi pour 2025-2028.
  • Mettre en œuvre des mesures liées à son plan de recrutement stratégique en vue d’attirer des talents qualifiés et diversifiés et de répondre aux besoins futurs du ministère.
  • Appuyer les efforts de prévention et de réparation en matière de conflits, de harcèlement et de discrimination en milieu de travail pour le personnel du ministère, grâce au travail du Bureau de l’ombuds et des services de résolution informelle. Ces efforts comprennent la fourniture d’espaces confidentiels, indépendants et impartiaux pour discuter de ces questions en milieu de travail sans crainte de jugement ou de représailles.
Gestion des ressources humaines

Le ministère de la Justice Canada vise à renforcer ses capacités futures dans un milieu de travail sûr, positif et sain en aidant les membres du personnel ayant besoin de mesures d’accommodement et en améliorant la gestion des solutions fournies par le Centre interne d’accessibilité, de santé et de mieux-être. Le Ministère continuera de mettre en œuvre son Plan d’action en santé mentale, notamment en prenant les mesures suivantes :

  • Traiter les risques liés à la prévention du harcèlement et de la violence, tels qu’ils sont décrits dans l’évaluation ministérielle du milieu de travail.
  • Intégrer des procédures de travail sécuritaires qui tiennent compte des facteurs de stress psychologique et d’autres risques liés à la santé mentale et au mieux-être dans le Programme de prévention des risques en matière de santé et de sécurité au travail.
  • Promouvoir et créer des formations, des événements et des ressources et outils connexes en matière de santé mentale.
  • Mettre en œuvre des mesures provenant de l’Initiative d’amélioration de la gestion de la charge de travail, par exemple offrir une série d’activités d’apprentissage qui portent sur la gestion de la charge de travail.

Grâce à ces diverses activités visant à soutenir les membres de son personnel, le ministère de la Justice Canada continuera de promouvoir un milieu de travail sain et de favoriser le bien-être de son personnel, qui est l’un de ses domaines de gestion stratégique des risques.

Améliorer les capacités en ce qui a trait au numérique et aux données

Le ministère de la Justice Canada continuera de tirer profit de ses capacités en ce qui a trait au numérique et aux données afin de mieux éclairer les décisions juridiques, de politique et de programme, et d’aider à gérer les risques stratégiques liés aux données, à l’information et à la cybersécurité. À cette fin, le Ministère favorisera l’échange de renseignements numériques et des technologies pour améliorer la collaboration au sein de l’organisation, à l’échelle du gouvernement et avec les partenaires externes, tout en veillant à ce que des pratiques rigoureuses en matière de cybersécurité soient en place. Grâce à une infrastructure de réseau améliorée et l’accès à de nouveaux logiciels et de nouvelles plateformes numériques fiables, le Ministère continuera de veiller à ce que le personnel ait ce qu’il faut pour travailler. Il prendra notamment les mesures suivantes :

  • Renforcer sa position générale en matière de sécurité, à l’appui de la Stratégie intégrée de cybersécurité du gouvernement du Canada.
  • Finaliser et déployer son cadre de gouvernance de l’intelligence artificielle et des données, qui atténuera également les risques liés aux données et favorisera l’utilisation responsable de l’intelligence artificielle.
  • Mettre en application dans les activités quotidiennes des solutions d’intelligence artificielle et d’automatisation qui ont été testées dans des projets pilotes, comme Otto, un système d’intelligence artificielle centralisé.
Valeurs et éthique

En réponse à l’engagement du greffier du Conseil privé de favoriser un dialogue renouvelé sur les valeurs et l’éthique au sein de la fonction publique, le ministère de la Justice Canada élaborera un plan de formation sur les valeurs et l’éthique de l’organisation, procédera à l’examen de son code de valeurs et d’éthique et favorisera son engagement envers le personnel.

Communications

Le ministère de la Justice Canada continuera de fournir des renseignements clairs et exacts, dans les deux langues officielles, sur le système juridique et sur les priorités du gouvernement fédéral et du ministre de la Justice. Il présentera des documents dans un langage clair et en formats substituts, qui sont entièrement accessibles et qui répondent inclusivement aux besoins diversifiés et changeants du public en matière d’information.

Le ministère de la Justice Canada s’efforcera également d’améliorer la convivialité, l’accessibilité et la fonctionnalité des événements ministériels et des produits de communication. Il tiendra son personnel informé en veillant à ce que son site intranet soit à jour et accessible à tous, y compris au personnel des Unités des services juridiques.

Progression d’initiatives gouvernementales visant à améliorer l’accès à la justice

Le ministère de la Justice Canada poursuivra ses efforts visant à mettre en œuvre la Loi sur la Commission d’examen des erreurs du système judiciaire et la nouvelle Commission d’examen des erreurs du système judiciaire indépendante, en appuyant les travaux préliminaires nécessaires à la création de l’infrastructure initiale (p. ex. infrastructure de TI, réseau et serveurs, plateformes numériques, système financier) pour répondre aux exigences opérationnelles essentielles afin de permettre la nomination d’un commissaire en chef à titre de chef de l’organisation et à la Commission d’accéder et de gérer ses propres crédits.

Ressources prévues pour atteindre les résultats

Tableau 7 : Ressources prévues pour atteindre les résultats en ce qui a trait aux services internes
Le tableau 7 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.
Ressources Prévues
Dépenses 95 922 583 $
Équivalents temps plein 1 258

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes du ministère de la Justice Canada se trouvent dans l’InfoBase du GC.

Planification de l’attribution de marchés aux entreprises autochtones

Chaque année, les ministères du gouvernement du Canada doivent respecter la cible de 5 % de la valeur totale des marchés en ce qui concerne l’attribution de marchés à des entreprises autochtones. Cet engagement doit être entièrement mis en œuvre d’ici la fin de l’exercice 2024-2025.

Tableau 8 : Pourcentage de contrats attribués ou qu’il est prévu d’attribuer à des entreprises autochtones
Le tableau 8 présente les résultats actuels et réels ainsi que les résultats prévus et projetés quant au pourcentage total de contrats que le Ministère a attribués à des entreprises autochtones.
Champ de déclaration de 5 % Résultats réels de 2023-2024 Résultats prévus pour 2024-2025 Résultats projetés pour 2025-2026
Pourcentage total de marchés avec des entreprises autochtones 13,6 % 5 % 5 %

Le ministère de la Justice Canada prévoit atteindre de nouveau l’objectif minimal de 5 % au cours de l’exercice 2025-2026. La Stratégie d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones (SAEA) peut être mise à profit dans le cadre de toutes les activités d’approvisionnement afin de faciliter l’attribution de contrats aux entreprises autochtones. Lorsque les critères sont respectés, la SAEA permet de recourir à des marchés réservés obligatoires ou facultatifs pour les entreprises autochtones, ce qui favorise l’atteinte de l’objectif annuel de 5 %.

Pour atteindre les objectifs prévus, le ministère de la Justice Canada adoptera une approche à volets multiples qui comprend les mesures suivantes :

  • Faire la promotion de la stratégie d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones parmi les parties prenantes qui participent aux processus d’approvisionnement.
  • Mener des activités de sensibilisation avec les communautés de fournisseurs autochtones au moyen des processus de demande d’information et des foires commerciales inversées, en collaboration avec d’autres ministères.
  • Mener des activités trimestrielles de surveillance et de production de rapports sur l’approvisionnement auprès des entreprises autochtones pour veiller à ce que le Ministère soit sur la bonne voie pour atteindre les objectifs prévus.

Dépenses et ressources humaines prévues

Cette section donne un aperçu des dépenses et des ressources humaines prévues du ministère de la Justice Canada pour les trois prochains exercices et compare les dépenses prévues pour l’exercice 2025-2026 avec les dépenses réelles pour l’exercice en cours et les exercices précédents.

Dépenses

Cette section présente un aperçu des dépenses prévues du ministère de 2022-2023 à 2027-2028.

Figure 1 : Dépenses nettes prévues par responsabilité essentielle en 2025-2026

La figure 1 montre les dépenses prévues par le Ministère en 2025-2026 pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes.

Figure 1 : Dépenses nettes prévues par responsabilité essentielle en 2025-2026

Sommaire du rendement budgétaire

Tableau 9 : Sommaire des dépenses nettes de trois exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
Le tableau 9 présente les dépenses du ministère de la Justice Canada au cours des deux dernières années et les dépenses prévues pour l’exercice en cours, pour les responsabilités essentielles et pour les services internes. Les dépenses prévues pour l’exercice en cours sont fondées sur les dépenses en date du 31 octobre 2024.
Responsabilités essentielles et services internes Dépenses réelles de 2022-2023 Dépenses réelles de 2023-2024 Dépenses prévues pour 2024-2025
Services juridiques 204 647 663 226 652 246 409 852 089
Support au système de justice 662 843 664 750 690 516 798 069 124
Total partiel 867 491 327 977 342 762 1 207 921 213
Services internes 115 831 245 132 643 466 130 073 588
Total 983 322 572 1 109 986 228 1 337 994 801

Des renseignements financiers plus détaillés des exercices précédents se trouvent dans la section Finances dans l’InfoBase du GC.

Tableau 10 : Dépenses nettes prévues au cours des trois prochains exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
Le tableau 10 indique la somme d’argent que le ministère de la Justice Canada prévoit dépenser au cours des trois prochains exercices pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes.
Responsabilités essentielles et services internes Dépenses prévues pour 2025-2026Note de bas de page * du tableau Dépenses prévues pour 2026-2027Note de bas de page * du tableau Dépenses prévues pour 2027-2028Note de bas de page * du tableau
Services juridiques 280 270 671 279 246 192 279 188 118
Support au système de justice 793 916 044 723 580 171 700 930 396
Total partiel 1 074 186 715 1 002 826 363 980 118 514
Services internes 95 922 583 92 568 510 92 397 985
Total 1 170 109 298 1 095 394 873 1 072 516 499

Des renseignements financiers plus détaillés des dépenses prévues se trouvent dans la section Finances dans l’InfoBase du GC.

Tableau 11 : Résumé budgétaire des dépenses brutes réelles et des dépenses nettes prévues (en dollars)
Le tableau 11 fait le rapprochement des dépenses brutes prévues et des dépenses nettes pour 2025-2026.
Responsabilités essentielles et services internes Dépenses brutes prévues pour 2025-2026 Revenus prévus déduits des dépenses pour 2025-2026 Dépenses nettes prévues pour 2025-2026
Services juridiques 740 270 671 460 000 000 280 270 671
Support au système de justice 793 916 044 0 793 916 044
Total partiel 1 534 186 715 460 000 000 1 074 186 715
Services internes 162 922 583 67 000 000 95 922 583
Total 1 697 109 298 527 000 000 1 170 109 298

L’autorisation de RNC du ministère est théoriquement répartie entre la responsabilité essentielle « Services juridiques » et les Services internes. Les recettes réelles réparties entre les programmes peuvent varier en fonction de nombreux facteurs tels que la modification des taux de services juridiques approuvés périodiquement par le Conseil du Trésor, la fluctuation de la demande en services juridiques de la part des ministères clients et le montant réel des recettes recueillies au-delà ou en deçà des autorisations.

Figure 2 : Graphique des tendances liées aux recettes nettes en vertu d’un crédit du ministère (en millions de dollars)

La figure 2 présente les recettes nettes en vertu d’un crédit au fil du temps.

Figure 2 : Graphique des tendances liées aux recettes nettes en vertu d’un crédit du ministère (en millions de dollars)

Des renseignements sur l’harmonisation des dépenses du ministère de la Justice Canada avec les dépenses et les activités du gouvernement du Canada figurent dans l’InfoBase du GC.

Financement

Cette section présente un aperçu du financement voté et législatif du ministère par rapport à ses responsabilités essentielles et à ses services internes. Pour en savoir plus sur les autorisations de financement, consultez les budgets et dépenses du gouvernement du Canada.

Figure 3 : Financement net approuvé (voté et législatif) pour une période de six exercices

La figure 3 résume le financement net approuvé (voté et législatif) du ministère pour la période de 2022-2023 à 2027-2028.

Figure 3 : Financement net approuvé (voté et législatif) pour une période de six exercices

Pour en savoir plus sur les crédits ministériels du ministère de la Justice Canada, consultez le Budget principal des dépenses de 2025-2026.

État condensé prospectif des opérations

L’état condensé prospectif des opérations donne un aperçu des opérations du ministère de la Justice Canada de 2024-2025 à 2025-2026.

Tableau 12 : État condensé prospectif des opérations pour l’exercice terminé le 31 mars 2026 (en dollars)

Le tableau 12 résume les charges et les revenus affectant le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts pour la période de 2024-2025 à 2025-2026. Les montants prévus et projetés dans le présent état des opérations ont été préparés selon la méthode de la comptabilité d’exercice. Les montants prévus et projetés qui sont présentés dans d’autres sections du Plan ministériel ont été établis selon la méthode de comptabilité axée sur les dépenses. Les montants peuvent donc différer.
Renseignements financiers Résultats prévus pour 2024-2025 Résultats projetés pour 2025-2026 Différence (projetés moins prévus)
Total des charges 1 944 769 089 1 804 509 646 (140 259 443)
Total des revenus 498 466 000 527 000 000 28 534 000
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts 1 446 303 089 1 277 509 646 (168 793 443)

Un état des résultats prospectif et des notes connexes pour 2025-2026 plus détaillé, y compris un rapprochement du coût net des opérations avec les autorisations demandées, sont accessibles sur le site Web du ministère de la Justice Canada.

Ressources humaines

Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues du ministère pour la période de 2022-2023 à 2027-2028.

Tableau 13 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 13 fournit un résumé des ressources humaines, en équivalents temps plein, associé aux responsabilités essentielles et aux services internes du ministère de la Justice Canada pour les trois derniers exercices. Les prévisions relatives aux ressources humaines pour l’exercice en cours sont en date du 31 octobre 2024.
Responsabilités essentielles et services internes Nombre d’équivalents temps plein réel pour 2022-2023 Nombre d’équivalents temps plein réel pour 2023-2024 Nombre d’équivalents temps plein prévus pour 2024-2025
Services juridiques 3 676 3 897 4 051
Support au système de justice 366 390 377
Total partiel 4 042 4 287 4 428
Services internes 1 116 1 156 1 249
Total 5 158 5 443 5 677

Tableau 14 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau 14 présente des renseignements sur les ressources humaines, en équivalents temps plein, pour les responsabilités essentielles et les services internes du ministère de la Justice Canada prévus au cours des trois prochains exercices.
Responsabilités essentielles et services internes Nombre d’équivalents temps plein prévus en 2025-2026 Nombre d’équivalents temps plein prévus en 2026-2027 Nombre d’équivalents temps plein prévus en 2027-2028
Services juridiques 4 051 4 051 4 051
Support au système de justice 377 377 377
Total partiel 4 428 4 428 4 428
Services internes 1 258 1 249 1 249
Total 5 686 5 677 5 677

Renseignements ministériels

Tableaux de renseignements supplémentaires

Les tableaux de renseignements supplémentaires ci-dessous sont accessibles sur le site Web du ministère de la Justice Canada :

Des renseignements sur la stratégie ministérielle de développement durable du ministère de la Justice Canada sont disponibles sur le site Web du ministère de la Justice Canada.

Dépenses fiscales fédérales

Le Plan ministériel du ministère de la Justice Canada ne comprend pas de renseignements sur les dépenses fiscales.

Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d’imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales.

Ce rapport fournit aussi des renseignements généraux détaillés sur les dépenses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des données historiques et des renvois aux programmes de dépenses fédérales connexes ainsi qu’aux évaluations et aux résultats de l’ACS Plus liés aux dépenses fiscales.

Définitions